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大力天駿公司2020年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:

2021-02-01

一、公司概況

駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司是湖北大力專用汽車制造有限公司在駐馬店市的重點(diǎn)投資項(xiàng)目。項(xiàng)目于2010年12月11日奠基開工，在2011年12月11日奠基一周年之際，第一臺(tái)半掛車成功下線。

公司總投資10億元人民幣，總占地面積500余畝，其中一期工程220余畝。建成并投產(chǎn)的一號(hào)聯(lián)合廠房占地面積50余畝，公司通過對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行合理的改進(jìn)，對(duì)設(shè)備的布局和安裝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而在管理上提高工作效率、降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本。

公司是國(guó)內(nèi)知名品牌的改裝車生產(chǎn)基地。主要生產(chǎn)各類半掛車、自卸車、城市用車等及其它特種車輛?，F(xiàn)有員工700余人，其中工程技術(shù)人員和具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)管理人員150余名；公司具有完整的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測(cè)檢驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷體系。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)，產(chǎn)品批量直接、間接出口到中東、南亞、南非等國(guó)家。

二期項(xiàng)目二號(hào)聯(lián)合廠房已于2020年底建成，將于2021年上半年投產(chǎn)，新的辦公大樓已封頂。二期項(xiàng)目主要用于生產(chǎn)技術(shù)含量高的各類罐式車、特種車、出口車和新產(chǎn)品的研發(fā)。兩期項(xiàng)目建成后，將達(dá)到年產(chǎn)各類車輛2.2萬臺(tái)、生產(chǎn)總產(chǎn)值23億元，安置就業(yè)人員2000人。目前公司在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利。我們有信心、有決心按期完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。

二、2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況

2020年，公司克服新冠疫情帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，一方面積極進(jìn)行疫情防控確保員工健康，先后投入疫情防控資金20多萬元。一方面堅(jiān)持綠色發(fā)展，抓生產(chǎn)、搶訂單，高效地組織各項(xiàng)工作，2020全年產(chǎn)銷量達(dá)到9018臺(tái)，較2019年增長(zhǎng)42%；實(shí)現(xiàn)利稅4000多萬元，較2019年大幅增長(zhǎng)。

2020年也是公司跨越式發(fā)展的一年，公司新增了305畝發(fā)展用地，5.8萬平方的現(xiàn)代化廠房和新辦公大樓成功封頂；環(huán)保噴粉涂裝線順利投入使用；職工培訓(xùn)中心也建成投入使用。

三、員工權(quán)益保障

1、員工利益

疫情期間，特別是疫情初期公司經(jīng)營(yíng)面臨很大困難，產(chǎn)品運(yùn)不出去，資金壓力很大，在這種情況下，公司為響應(yīng)政府“穩(wěn)就業(yè)，保民生，共克時(shí)艱”的號(hào)召，公司沒有裁員1名員工，千方百計(jì)幫助員工返崗，一方面幫助外地員工辦理各種返崗手續(xù)，另一方面為解決員工交通出行困難，公司連續(xù)十幾天派出公司公務(wù)車前往周邊縣及周口、平頂山、漯河、洛陽等地區(qū)接員工返崗上班。

2020年2月份幾乎沒有開工，為提高員工收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，2020年2月份公司為每名員工發(fā)放工資補(bǔ)貼，員工各項(xiàng)社保不停繳。2月份補(bǔ)貼工資及社保支出200多萬元。得到公司職工和社會(huì)的一致好評(píng)。

公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。公司所有重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺(tái)等方式，不斷擴(kuò)展和完善溝通機(jī)制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實(shí)行崗位績(jī)效工資，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

公司按照國(guó)家、省、市保險(xiǎn)政策要求，建立了職工社會(huì)保險(xiǎn)體系，及時(shí)為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)。

公司高溫季節(jié)，組織送清涼到車間生產(chǎn)一線，為員工發(fā)放西瓜和防暑降溫涼茶及藥品。

提高職工福利，改善職工餐飲，對(duì)餐廳飯菜從源頭的食材采購到最終飯菜質(zhì)量、分量、衛(wèi)生和價(jià)格等進(jìn)行全面監(jiān)管，確保員工吃飽吃好；實(shí)施就餐微信群舉報(bào)、實(shí)施監(jiān)控，每周對(duì)食堂衛(wèi)生、留樣記錄、飯菜品種、數(shù)量、品質(zhì)等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證飯菜質(zhì)量，數(shù)量。

2、員工培訓(xùn)

緊緊圍繞公司新指導(dǎo)思想，管理新理念，切實(shí)有效的制定并實(shí)施2020年培訓(xùn)計(jì)劃。與技師學(xué)校合作，開展企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，申請(qǐng)以工代訓(xùn)職業(yè)技能提升行動(dòng)。

對(duì)全公司一線員工特別是焊工、鉗工等技能工種員工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，并根據(jù)職工技能等級(jí)發(fā)放技能津貼，提高員工收入，通過穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高技能水平提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了良好的效果。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

為持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，2020年采取了以下質(zhì)量提升措施。

1、質(zhì)量控制點(diǎn)控制：現(xiàn)場(chǎng)懸掛所有質(zhì)量控制點(diǎn)檢驗(yàn)規(guī)范并要求持牌上崗，通過不間斷對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，并加大對(duì)前處理質(zhì)量控制，在面漆噴涂前設(shè)置二次前處理，有效提升整車外觀質(zhì)量，避免了關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題。定期對(duì)各工序進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，提升產(chǎn)品一致性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2、2020年3-12月份成功組織實(shí)施了公司“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動(dòng)，在此次活動(dòng)中旨在要求員工一次性做好工作杜絕不合格轉(zhuǎn)序；活動(dòng)中質(zhì)檢科組織三個(gè)質(zhì)量小組，每日對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，問題進(jìn)行匯總通報(bào)，極大的提升了員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。

五、節(jié)能減排和環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)

對(duì)一期廠房?jī)?nèi)部焊煙收集改造，環(huán)保噴粉涂裝線投入使用。組織安全環(huán)?？瞥晒ι陥?bào)國(guó)家認(rèn)證B級(jí)企業(yè)，民生保障類（進(jìn)出口）企業(yè)。申報(bào)VOCs超低排放，并入中央環(huán)保資金庫。組織安全環(huán)保科開展180天安全零違章活動(dòng)，效果較好。2020年上半年公司通過了能源管理體系認(rèn)證。

六、安全環(huán)保工作

2020年，公司堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，樹立生命至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先的思想，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)為抓手；堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭治理；重心下移、夯實(shí)基礎(chǔ)；責(zé)任直移，全員負(fù)責(zé)的管理原則，狠抓日常三違及隱患排查治理、內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)治理，全面實(shí)施公司環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)深度治理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供了有力保障。2020年相繼通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。由2020年生產(chǎn)性安全事故同比下降33.3%，醫(yī)療費(fèi)用同比也大幅下降。