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    大力天駿公司2018年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

        
    
        
    發(fā)布時(shí)間:

        
    
        2019-02-15
        

        

        
    
        一、公司概況
        


            駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司是駐馬店市的重點(diǎn)招商投資項(xiàng)目。公司總投資10億元人民幣，總占地面積500余畝。其中一期工程占地200余畝，投資4億元人民幣。
        


            一期項(xiàng)目于2010年12月11日奠基開(kāi)工， 建成一號(hào)聯(lián)合廠房占地面積50余畝。在2011年12月11日奠基一周年之際，第一臺(tái)半掛車成功下線。
        


            公司是國(guó)內(nèi)知名的改裝車生產(chǎn)基地，通過(guò)了國(guó)際權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)，英國(guó)BSI實(shí)施的ISO/9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要生產(chǎn)各類半掛車、自卸車、城市物流用車及其它特種車輛?，F(xiàn)有員工750余人，其中工程技術(shù)人員和具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)管理人員150余名。公司被評(píng)為駐馬店市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、省高新型技術(shù)企業(yè)，公司技術(shù)中心被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。公司具有完整的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測(cè)檢驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷體系。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)，并成功批量出口到中東、東南亞等國(guó)家。
        


            自投產(chǎn)以來(lái)，公司銷售量年均增長(zhǎng)率在50%以上。將于2019年開(kāi)工建設(shè)的二期項(xiàng)目主要用于生產(chǎn)技術(shù)含量更高的各類罐式車、冷鏈物流車、出口車和新產(chǎn)品的研發(fā)。兩期項(xiàng)目建成后，將達(dá)到年產(chǎn)各類車輛2.5萬(wàn)臺(tái)、總產(chǎn)值23億元、安置就業(yè)人員2000人的規(guī)模。
        


        二、2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
        


            2018年完成銷售各類車輛6387臺(tái)，克服行業(yè)整體市場(chǎng)需求下滑帶來(lái)的困難，圓滿完成年初制定的任務(wù)。全年納稅1500萬(wàn)元以上。
        


            由于GB7258-2017及國(guó)家環(huán)保政策影響，2018年的專用車市場(chǎng)可謂一片蕭條，相比2017年度可謂天壤之別。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥等國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控，加之國(guó)家對(duì)環(huán)保督查力度的加強(qiáng)，專用車行業(yè)在2016年、2017年的持續(xù)瘋狂后，在2018年漸入低迷。公司采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略，一方面開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)需求點(diǎn)，如鋁合金物流運(yùn)輸半掛車；另一方面以價(jià)換量，確保市場(chǎng)占有率。
        


        三、員工權(quán)益保障
        


            1、企業(yè)文化及管理理念方面。
        


            公司始終堅(jiān)持勞動(dòng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源的理念，公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。
        


            2018年整個(gè)專用車行業(yè)需求大幅下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加上環(huán)保治理，霧霾天氣經(jīng)常按要求停產(chǎn)停工，公司經(jīng)營(yíng)面臨不少困難。在這種情況下，公司采取保運(yùn)營(yíng)，保就業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，不裁掉一名員工。將員工就業(yè)擺在第一位，股東利益放在第二位，有些訂單沒(méi)有利潤(rùn)，只要能保住員工工資甚至只有一線工人工資也要接單。大大提升了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
        


            2、員工福利方面
        


            全體員工均有節(jié)假日福利。每年為全體員工提供免費(fèi)體檢一次。根據(jù)不同員工情況及工作崗位為員工提供各種專項(xiàng)福利。專項(xiàng)福利是指公司為特殊條件職位的員工提供的專門福利。公司專項(xiàng)福利包括：工齡補(bǔ)貼、高溫/取暖補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、互助金福利、員工重大事務(wù)慰問(wèn)金、意外保險(xiǎn)（退休返聘職工及臨時(shí)季節(jié)工）。
        


            3、員工培訓(xùn)
        


            提高員工的能力就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成就員工就是成就企業(yè)。培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑，通過(guò)提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性。通過(guò)不斷努力建立學(xué)習(xí)型組織。提高員工職業(yè)能力和素養(yǎng)。針對(duì)不同部門，不同崗位的培訓(xùn)需求，公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí)，特別是對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)。
        


            （1）一線生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)
        


            與駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，階段性抽出時(shí)間在公司培訓(xùn)室進(jìn)行理論知識(shí)集中培訓(xùn)；其次公司培訓(xùn)師通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)技能培訓(xùn)；還有通過(guò)傳幫帶對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。所有的培訓(xùn)費(fèi)用均由公司承擔(dān)，隨著員工勞動(dòng)技能的提升，收入也相應(yīng)得到提高。
        


        全年公司組織一線員工培訓(xùn)進(jìn)1200人次，培訓(xùn)主要集中在機(jī)械知識(shí)、焊接技術(shù)、鉗工技術(shù)、技能、崗位操作規(guī)程等方面。
        


            （2）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
        


            技術(shù)設(shè)計(jì)人員、工藝員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對(duì)這些專業(yè)人員有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。主要培訓(xùn)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)、相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題匯總分析等。2018年共進(jìn)行80個(gè)小時(shí)、500人次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
        


            （3）管理人員培訓(xùn)
        


            對(duì)企業(yè)中高層管理人員主要采取派出學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，公司出資對(duì)公司關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)。2018年底公司新增2名領(lǐng)導(dǎo)干部在鄭州大學(xué)參加《鄭州大學(xué)MBA工商管理實(shí)戰(zhàn)研修班》學(xué)習(xí)。
        


            （4）、營(yíng)銷、服務(wù)人員培訓(xùn)
        


            為提供公司的售前、售中、售后服務(wù)能力，公司每年對(duì)營(yíng)銷、服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2018年共進(jìn)行30小時(shí)150人次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
        


            （5）、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
        


            主要對(duì)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員及新入職員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急管理、職業(yè)病防治、消防、勞動(dòng)防護(hù)等知識(shí)技能培訓(xùn)。確保每一名員工都具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)與防護(hù)技能。
        


        四、產(chǎn)品質(zhì)量
        


            1、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
        


            2018年10月，進(jìn)行了內(nèi)部審核及管理評(píng)審。11月份通過(guò)了BSI組織實(shí)施的外部年度監(jiān)督審核。質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。
        


            2、提高產(chǎn)品質(zhì)量的舉措
        


            在“堅(jiān)持服務(wù)理念  強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)  爭(zhēng)創(chuàng)一流品牌  實(shí)現(xiàn)顧客滿意”質(zhì)量方針的指引下。2018年公司積極實(shí)施自動(dòng)化改造，投入2000多萬(wàn)建成了鋁合金廂式半掛車智能化生產(chǎn)車間。為提高焊接質(zhì)量，公司在車輛廂板車間推廣自動(dòng)焊接，大大提高了焊接質(zhì)量的穩(wěn)定性和產(chǎn)品外觀質(zhì)量，從而提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。
        


            3、舉辦勞動(dòng)技能大賽
        


            為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工技能，樹(shù)立天駿品牌，公司于20188月份開(kāi)展了大力天駿第六屆員工技能大賽。本次技能大賽以“傳承工匠精神、一次性做好工作、全員參與競(jìng)技、展示天駿風(fēng)采”為主題，設(shè)鋁廂焊接、半掛車焊接、自卸車焊接3個(gè)大項(xiàng)26個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行比賽。通過(guò)此次比賽激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、比質(zhì)量的熱情，樹(shù)立了員工做精品的意識(shí)，使“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即市場(chǎng)”的觀念深入人心。
        


        五、節(jié)能減排和環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)
        


            1、在“打造專用車輕量化第一品牌”的遠(yuǎn)大目標(biāo)指引下。推進(jìn)產(chǎn)品的輕量化研究，并實(shí)現(xiàn)輕型鋁合金物流半掛車的智能化批量化生產(chǎn)，得到包括物流巨頭韻達(dá)快遞等大客戶的青睞。
        


            2、隨著環(huán)保治理日趨深入，各地相互實(shí)施“碧水藍(lán)天”工程，為解決城市拆遷帶來(lái)的渣土運(yùn)輸粉塵污染問(wèn)題，公司及時(shí)推出環(huán)保渣土運(yùn)輸車，深受用戶歡迎。
        


        六、安全環(huán)保工作
        


            積極承擔(dān)企業(yè)環(huán)境治理責(zé)任，從原材料節(jié)約，提高利用率，集約化生產(chǎn)，節(jié)水節(jié)電到職工餐廳的光盤行動(dòng)，在全公司開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。
        


            安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。公司上下對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈，2018年公司推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，上至總經(jīng)理下至一線員工，每個(gè)人都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層把關(guān)，夯實(shí)責(zé)任。年終評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)行安全生產(chǎn)項(xiàng)一票否決制，形成了安全大于天，人人講安全的良好氛圍。
        

        
    

        
 
        


            

        

        


        

        


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